Diverzity management – zvládání diverzity
Mýty v interkulturní spolupráci:
„Zdůrazňování kulturních rozdílů přináší zbytečnou nedůvěru a nabourává tým.“
„Když se budeme držet těch samých pravidel a budeme se k sobě chovat slušně, nebudeme mít ve spolupráci žádné potíže.“
„V globální businessové kultuře mezi lidmi už v podstatě žádné rozdíly nejsou.“
„Mezi námi jsou nepodstatné rozdíly, pojďme se zaměřit na to, co máme společné.“
My to vidíme jinak:
Kulturní rozdíly jsou faktem. A způsobují problémy, pokud nejsou rozpoznány a nebo pokud jsou rozpoznány, ale ignorovány. Aby bylo možné využít potenciál kulturní diverzity pro zacházení se změnami, pro inovaci a kreativitu a pro zvýšení výkonnosti týmů, musí být akceptována, uznána a oceňována. Lidé se v ní musí cítit bezpečně – jedině pak budou ochotni své rozdílné perspektivy uplatnit.
Rozvoj interkulturních kompetencí a kulturní vnímavosti jeho členů, stejně jako znalost kulturních rozdílů či reálií, k tomu můžou být klíčem.